復盤行動   傳承創新  打造持續學習型組織

——暨歐力杰2022年度全員專項培訓

     歐力杰是一家以項目制為主營模式的企業，項目分布全國各地，員工大多長年在外，為進一步提升公司全體人員對企業一年來的經營文化的了解、提升專業素質和技能水平，搭建跨部門全員性質的溝通交流機會，2023年1月14日至1月18日，主題為復盤行動、傳承創新的年度專項培訓在歐力杰高新區辦公樓四樓多媒體教室開展。本次培訓主要分為公司級年度培訓及工程中心年度內訓兩大類。

     加強技能學習，助力設計提效。1月14日至1月15日為期兩天的《CAD設計提效的專項培訓》，此次培訓是邀請外部老師通過課堂教學加實操練習的方式開展，重點在CAD動態圖塊、工具選項板的使用、外部參照、軸測圖等幾個方面向技術人員的繪圖效率進行專項提升培訓。

      1月17日上午由公司級顧問老師專項開展《技術提資交流》，立足分析設計院的提資模式，現場探索并規范企業自身的提資機制，從而提升工作效率與質量。

       加強文化宣貫，統一工作行動。1月16日下午《公司年度經營文化核心內容宣貫》主要從發展歷程、經營現狀、戰略規劃、文化提煉、總經理年度經營理念提煉宣貫并結合公司協調會等提出的經營文化集中宣貫，讓員工了解公司的文化戰略及發展方向，統一工作行動，為2023年工作提升奠定基礎。

      加強安全意識，降低潛在風險。1月18日上午由安全質量監察部的岳賢文經理主講的《2022年項目考評安全質量等案例解析》，結合2022年項目考評、項目考核的事件進行總結提煉，全項目分享，充分發揮安全質量案例在安全質量管理中的警示、傳承作用，警鐘長鳴，把安全質量案例——“壞事”變成有用的“好事”，使員工由：“無知無畏”，變“有知有畏”。使員工在各項安全質量案例中汲取經驗及教訓，避免遇到各項安全質量問題無從下手，降低工作潛在風險。

      加強學用結合，推動工作執行。工程中心年度內部培訓計劃《管理、生產與施工人員人事系統功能介紹講解》、《來料驗收標準宣貫與座談交流》培訓，主要結合項目實際經驗進行分享、針對即將上線的施工人員系統如何助力項目管理如何操作、對制定的標準進行宣貫。將學習向行為轉化，學用結合，從而推動項目管理人員工作的落地執行。

      本次培訓的有序開展，讓歐力杰全體人員更加深刻認識了企業經營、文化導向的價值所在，同時對崗位工作技能、效率提升也起到了年度的助力，搭建了一年一度難得的跨部門溝通交流機會，為歐力杰2023年度全面開展標準化建設、高績效執行、戰略與文化的推動打好了堅實的基礎。

      歐力杰即將步入20周年，20年來，企業始終秉承滿足客戶需求、超越客戶期待、不斷提升客戶體驗感為經營宗旨，贏得了釀造、食品、生物制藥、精細化工業務領域的眾多龍頭企業客戶的認可，使得企業在疫情三年之下依然保持業績的高速增長，加速企業三大業務板塊智能化工藝系統設計與智能化裝備齊頭并進、快速發展。面對20年的積累與沉淀，企業時刻運用復盤思維，在做好經驗總結的基礎，強調傳承與創新，更好的搭建完善的人才體系結構，保障企業長久高質量發展的同時，更好的滿足客戶需求、要求，努力使自身成為一流的工業系統技術與服務專家，引領行業發展。

       面對前路，歐力杰人不畏艱難，信心滿滿，2023，一切皆有可能！我們一路同行！