企業業務升級  人才培養先行

-------暨歐力杰梯隊人才培養之2022屆管培生第一階段工作總結大會

      一個企業最核心的莫過于人才。合肥歐力杰智能裝備系統有限公司從始至終高度重視人才引入、人才培養、人才穩定、人才任用，企業把“培養一流員工”納入企業文化、作為企業愿景，積極推動學習型組織建設，并明確“人才蓄水池”的企業人力資源措施與梯隊人才培養的三大方針（立足社會引入互補性人才、立足內部培養在職人才、立足高校培養后備人才）。為此，歐力杰每年立足職業院校、高等院校根據自身需求引入各專業匹配、成績優秀、綜合思維與能力突出、潛力無限的后備人才。

     歐力杰2022年分別于合肥工業大學、安徽農業大學、天津科技大學、天津工業大學、安徽文達學院、安徽城市管理學院等院校，引入了數名管培生。新入職管培生在歐力杰的學習和工作已近三個月，為更加科學、有效的持續總結人才培養工作，助力管培生的學習提升，9月29日14：00，合肥歐力杰智能裝備系統有限公司就2022屆管培生的第一階段工作和學習情況開展了線上線下的總結大會，旨在對管培生的學習進行總結指導、相互交流、取長補短、共同進步；本次總結會邀請各部門負責人參加旨在不斷強化公司對人才培養工作的重視度，在人才培養工作上跨部門溝通、交流、共享。出席本次公司級總結大會的公司領導：總經理陳總、副總經理許總。

      本次會議從技術中心、工程中心管培生依次展開進行，每個人的匯報都各有亮點，大家就CAD制圖、BIM、Soliworks等制圖能力、設計規范性，實習時加強工藝學習，如何與施工人員、甲方人員溝通，利用三維圖進行多方案對比，確定施工方案提高施工效率等內容進行了分享。同時對如何主動工作學習、訓練邏輯思維能力、更好地和甲方溝通、為客戶創造價值等內容也進行了廣泛的探討。

     公司各部門經理也對本部門管培生的匯報做出總結和關鍵性的指導。

     技術中心徐總提出并要求所有管培生均要熟悉設備與工藝參數，因為從工藝流程到項目現場的實施差異非常大，只有深入了解學習并掌握，才能真正地為客戶解決問題。

      許萍總指出，公司愛惜人才，在給管培生提供學習幫助上也會不遺余力；我們是設計與工程施工為一體的技術趨動型企業，管培生需要深刻理解工藝系統，同時不斷創新理念也是所有人需要貫徹的；許萍總還指出，服務客戶仍然是最重要的，要多站在客戶的角度考慮，要多與業主溝通，多與甲方使用部門深入溝通，識別潛在需求、了解其真正需求，才能最終為客戶賦能，為客戶創造價值。

     陳總對年輕人提出了期望和指導：

1、新一代的年輕人有朝氣，學習能力強，溝通表達清晰，這樣與客戶交流時會更有底氣；

2、公司培養人的思路要正確，循序漸進；

3、學習規范尤為重要，要學習深度設計規范，盡可能規范繪制施工圖而不是示意圖；

4、項目現場是管培生的升華之地，在現場要多思考，要反思自己的認知與實際的差異；

5、我們公司的工作是具有挑戰性的，有時也會很辛苦，要有持續的學習能力，但是在不斷學習提升之后擁有了一定的成績后那份成就感也是其他工作中所體會不到的。

      2022年度的管培生通過本次總結與交流，對階段的學習工作進行了復盤與分享，提升自身的同時也讓歐力杰管理層看到了他們的積極、主動、進取與創新。正是因為歐力杰對人才的高度重視，才使得企業人才超乎穩定，五年以上工齡的員工占據企業60%，且每年公司引入的人才都是因為業務提升、增加導致的人才新增需求。面對新生代的加入，歐力杰各級管理層都倍感壓力，因為新生代后備人才對企業、對團隊、對文化、對學習后的運用等各方面都有著更高的要求，他們渴望學習、渴望成長、渴望認可、渴望收獲，也是這種壓力，讓歐力杰高度重視人才培養工作，因為我們堅信，只有人才才能實現企業戰略，只有人才企業才能走的更高更遠。